스마트 팀장의 리더십 매뉴얼 15가지

  • 고용보험의 훈련범위와 상관없이 자유롭게 수강할 수 있습니다.
    일반 수강생을 대상으로 교육을 진행하며,
    환급절차 없이 진행되는 과정입니다.
    (직장인/비직장인/대학생/주부 등 모두 이용 가능)
개강 및 종강
신청한 일자로 부터 30일
(금일기준 2024년 11월 25일 ~ 2024년 12월 25일)
학습기간

30일 + 무료 추가복습기간 제공

수료기준 진도 100% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 80,000 원
실결제금액 80,000 원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 교재정보
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정
업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공
학습 대상 중간관리자 및 팀장
승진을 대비 하는 예비 관리자
경영 및 인사조직 관리자
팀관리 프로젝트 매니저
학습 목표 팀장의 역할과 요구되는 역량의 이해를 통해 능력 개발 계획을 수립할 수 있다. 
팀장이 팀을 관리해 나가는데 필요한 리더십 역량을 각 직무수행 요소와 매칭시켜 이해할 수 있다.
팀 단위 실무를 추진할 때 맞게 되는 다양한 상황에 대한 리더십 대응 역량을 강화할 수 있다.
업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역의 리더십 역량을 고루 습득할 수 있다.
교수 소개 정진호(IGM 세계경영연구원 이사)

교재 정보
학습내용
차시 내용
1차시 1. 팀장의 역할과 책임
2차시 2. 목표설정 Skill
3차시 3. 의사결정 Skill
4차시 4. 문제해결 Skill
5차시 5. 팀 운영 Skill
6차시 6. 위기관리 Skill
7차시 7. 성과관리 Skill
8차시 8. 회의운영 Skill
9차시 9. 코칭 Skill
10차시 10. 갈등관리 Skill
11차시 11. 동기부여 Skill
12차시 12. 인재육성 Skill
13차시 13. 상사관리 Skill
14차시 14. 커뮤니케이션 Skill
15차시 15. 변화관리 Skill
16차시 16. 자기관리 Skill
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 0% 0% 0% -
수료조건 100% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상