| 개강 및 종강 |
신청한 일자로 부터 30일
(금일기준 2024년 11월 24일 ~ 2024년 12월 24일) |
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| 학습기간 |
30일 + 무료 추가복습기간 제공 |
| 수료기준 | 진도 100% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기 |
| 교육비정가 | 80,000 원 |
| 실결제금액 | 80,000 원 |
| 과정 소개 | 기업의 전략을 효과적으로 실행하고 이를 통한 성과의 극대화를 도모하기 위해서는 체계적인 평가지표 개발과 전략적 성과관리가 필요하다. 즉, 전사와 하부조직단위 및 개인 단위까지 체계적으로 연계되고 합의되며 균형적으로 측정할 수 있는 성과측정체계 구축이 필요한 것이다. 특히, 구성원의 노동대가에 대한 합리적이고 전략적인 보상관리는 임직원의 사기와 동기에 결정적인 영향을 미친다. 본 과정은 성과관리의 의미와 중요성을 인식하고, 강한 조직과 우수한 인재를 만드는 전략적 성과관리의 핵심 개념, 사례, 방법론을 제시한다. 또한 사회성 기반, 생산성 기반, 성과급 기반의 성과관리 및 임금조정의 핵심개념과 방법론을 제시한다. |
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| 학습 대상 | 인사·노무 관련 업무 담당자 및 실무자 성과관리 및 임금·보상관리 배경 지식을 쌓고자 하는 자 |
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| 학습 목표 | 성과관리 기본 개념, 최근 트렌드 등 실무적인 지식과 방법을 이해한다. 전략적 조직평가지표와 객관적 개인평가지표를 설정 및 도출할 수 있다. 합리적인 평가체계 구축과 운영의 공정성을 확보할 수 있다. 임금 조정안 수립을 위하여 거시적 경제 지표 및 미시적 관련 자료를 조사할 수 있다. 조직의 지불능력, 생계비, 동종업계의 임금수준을 고려하여, 직급별 임금인상률을 추정할 수 있다. 개인별로 산출된 임금을 기초로 구성원과 임금계약을 체결할 수 있다. |
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| 교수 소개 | 박준우 - 노무법인 인재경영컨설팅 대표 이주형 - 노무법인 해인 대표노무사 |
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| 교재 정보 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
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