리더스 씽킹-역사를 바꾼 비즈니스 의사결정

  • 고용보험의 훈련범위와 상관없이 자유롭게 수강할 수 있습니다.
    일반 수강생을 대상으로 교육을 진행하며,
    환급절차 없이 진행되는 과정입니다.
    (직장인/비직장인/대학생/주부 등 모두 이용 가능)
개강 및 종강
신청한 일자로 부터 30일
(금일기준 2024년 11월 25일 ~ 2024년 12월 25일)
학습기간

30일 + 무료 추가복습기간 제공

수료기준 진도 100% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 80,000 원
실결제금액 80,000 원
  • 과정소개
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  • 교재정보
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 수많은 선택 중 가장 합리적이고 올바른 선택을 하는것이야 말로 조직과 자신을 발전시키는 주요한 요인이다. 과거의 수많은 기업들 중 현재까지 남아있는 기업들은 올바른 의사결정을 통해 생존해왔다고 말해도 과언이 아니다. 이러한 기업들의 의사결정과 그 의사결정이 회사의 성장에 어떠한 영향을 끼쳤는지 확인해보는 것은 현재의 기업들에게도 분명 큰 도움이 되는 일이다.
학습 대상 기업의 기획관리팀 임직원
의사결정을 해야하는 관리자급 임직원
합리적 의사결정에 대해 알고자 하는 모든 임직원​
학습 목표 주요 글로벌 기업들의 의사결정에 대해 이해한다.
기업을 성장시키는 의사결정의 주요 사례를 확인한다.
글로벌 기업들의 성장동력을 확인한다.​
교수 소개

김용석(이러닝코리아)

교재 정보
학습내용
차시 내용
1차시 1. 마블-슈퍼히어로를 모아 어벤져스를 만들다.
2차시 2. 사우스웨스트 항공-비즈니스는 즐거워야 한다.
3차시 3. 질레트-제품개발로 자기자신을 공격하다.
4차시 4. 3M-사내창업제도로 포스트잇을 만들다.
5차시 5. 켈로그- 환자를 위하여 시리얼을 만들다.
6차시 6. 하인즈-57이란 숫자로 마케팅의 선구자가 되다.
7차시 7. 할리데이비슨-호그를 만들어 고객을 되찾다.
8차시 8. 페이팔-Zero to One (0에서 1이 되다)
9차시 9. 리글리-비누를 버리고 껌을 팔다.
10차시 10. 로이터-비둘기로 주가정보를 전하다.
11차시 11. 존슨앤드존슨-타이레놀을 폐기하다.
12차시 12. 시어스-카탈로그로 소비를 만들다.
13차시 13. 포춘-기업의 순위를 매기다.
14차시 14. MS-IBM에 DOS의 사용권을 넘기다.
15차시 15. GE-관료주의를 버리고 인재를 중시하다.
16차시 16. 후버-선견지명으로 진공청소기를 만들다.
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 0% 0% 0% -
수료조건 100% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상