승승장구하는 선배의 1년을 훔쳐라! 신임팀장편

  • 고용보험의 훈련범위와 상관없이 자유롭게 수강할 수 있습니다.
    일반 수강생을 대상으로 교육을 진행하며,
    환급절차 없이 진행되는 과정입니다.
    (직장인/비직장인/대학생/주부 등 모두 이용 가능)
개강 및 종강
신청한 일자로 부터 30일
(금일기준 2024년 11월 25일 ~ 2024년 12월 25일)
학습기간

30일 + 무료 추가복습기간 제공

수료기준 진도 100% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 90,000 원
실결제금액 90,000 원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 교재정보
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 기존의 계층별 입문 교육은 역량별 하달 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 팀장의 역할 모형을 제시하고 이를 통해서 학습자들의 팀장 업무 수행에 도움을 주기 위해서 개발된 과정으로, 새롭게 팀장이 되었거나 관리자로서의 경력을 시작한 사람은 누구든지 본 과정에 제시된 원칙과 노하우를 적용함으로써 회사와 조직으로부터 인정받는 승승장구하는 팀장의 역할을 수행할 수 있게 된다.
학습 대상 신규로 부임한 팀장 또는 조직의 중간 관리자
팀장의 공통 필수 역량을 조기에 습득하고자 하는 자
시행착오를 줄이고 보다 높은 업무 성과를 창출해 내고자 하는 팀장급 직원
향상된 조직/성과 관리와 리더십 역량을 배양하고 싶은 팀장급 직원​
학습 목표 팀장이 되어 1년간 겪을 수 있는 다양한 상황들에 대한 순차적이고 현실감 있는 시나리오에 따라 가상의 체험과 멘토링이 이루어져, 실질적인 팀장의 역할 수행을 경험하고 실제 업무에 적용할 수 있다.
팀장의 롤모델과 노하우를 제시하여 각 역할을 수행하기 위한 관련 지식을 습득할 수 있다.
팀장이 갖추어야 하는 필수 리더십 항목과 조직 관리 스킬을 알고, 이를 향상시킬 수 있는 방법들을 이해하고 적용할 수 있다.​
교수 소개

이윤석((주)네오위즈 인사부문장)

교재 정보
학습내용
차시 내용
1차시 1. 부임하기 전 준비사항
2차시 2. 팀원과의 첫만남
3차시 3. 새로운 임무와 코칭 기술
4차시 4. 칭찬과 경청 그리고 변화와 권한분배
5차시 5. 문제직원 관리
6차시 6. 성공적 갈등관리
7차시 7. 맡기고 신뢰하라
8차시 8. 팀워크를 구축하기 위한 비결
9차시 9. 즐거운 일터를 만드는 동기부여의 기술
10차시 10. 직원의 능력을 인정하고 포상하라
11차시 11. 팀장 직무능력 향상
12차시 12. 성과 낮은 직원의 동기부여 방법
13차시 13. 스트레스 극복과 성공적인 코칭
14차시 14. 개인 업무 성과 평가
15차시 15. 팀장의 가장 좋은 친구는 위임이다
16차시 16. 품위 있는 팀장이 되라
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 0% 0% 0% -
수료조건 100% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상