전략적 조직운영을 위한 인사관리 실무

  • 고용보험의 훈련범위와 상관없이 자유롭게 수강할 수 있습니다.
    일반 수강생을 대상으로 교육을 진행하며,
    환급절차 없이 진행되는 과정입니다.
    (직장인/비직장인/대학생/주부 등 모두 이용 가능)
개강 및 종강
신청한 일자로 부터 30일
(금일기준 2024년 11월 25일 ~ 2024년 12월 25일)
학습기간

30일 + 무료 추가복습기간 제공

수료기준 진도 100% 이상 , 시험 0회 , 과제 0회 상세보기
교육비정가 100,000 원
실결제금액 100,000 원
  • 과정소개
  • 학습대상
  • 학습목표
  • 교수소개
  • 교재정보
  • 학습내용
  • 평가기준
과정 소개 효과적인 기업활동을 수행하기 위한 인적자원관리의 제반지식 습득과 실무기법을 파악할 수 있습니다. 인사관리의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 쉽게 이해할 수 있습니다.
학습 대상 1. 인사·경영관리 및 경영지원 부서의 실무자 및 관리자
2. 각급 기업의 조직관리가 필요한 부서장
3. 관리자급으로서 인력관리가 필요한 실무자 및 담당자​
학습 목표 1. 직무분석의 목적을 이해하고, 실무에 적용할 수 있다.
2. 역량중심의 인재 채용과 교육방법을 이해하고 적용할 수 있다.
3. 연봉제 설계 및 보상 제도를 파악하고 적용할 수 있다.
4. 임금피크제도의 도입 절차를 파악하고 적용할 수 있다.
5. 조직의 성과관리에 필요한 도구와 방법을 파악하고 실무에 적용할 수 있다.​
교수 소개

정종태(한양대학교 경영대학원 겸임교수)

교재 정보
학습내용
차시 내용
1차시 1. 인적자원관리 발전과 최근 특성 이해
2차시 2. 직무분석 목적과 직무분석 활용
3차시 3. 직무분석 응용활용(인력계획 및 적정인원 산정)
4차시 4. 직무분석 응용활용(직무평가 및 직무급)
5차시 5. 역량 개념과 역량 모델링
6차시 6. 선발 및 역량면접
7차시 7. 역량중심 교육과 Assessment Center
8차시 8. CDP
9차시 9. 조직적응과 이직관리 모델
10차시 10. 평가방법
11차시 11. 목표관리MBO
12차시 12. BSC 성과관리 방법
13차시 13. 임금관리와 임금정책
14차시 14. 연봉제 설계 와 인센티브
15차시 15. 임금피크제와 복리후생
16차시 16. 직급체계와 승진
평가기준
평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 0% 0% 0% -
수료조건 100% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상